6月24日上午，院长韩冬主持召开学校发展战略阶段性工作总结推进会。他强调，五大发展战略是当前和今后一个时期，亚洲第一品牌威尼斯澳门人发展的一条主线，一定要坚定不移地沿着这条主线走下去。

2012年5月24日，学校召开了发展战略研讨会，根据校内外环境因素分析，适时提出并开始实施“人才强校、科研强校、文化强校”三大发展战略。2014年10月，在学校第三次党代会上丰富发展为“质量立校、人才强校、科研兴校、文化铸校、依法治校”五大发展战略。2015年春季，在学校党委会上，达成共识，确定积极实施以“人才强校”为主导的五大发展战略。

三年来，发展战略的实施情况怎么样、存在什么问题、还有那些工作打算？党委组织部和人事处、科研处、党委宣传部和团委、教务处、党委院长办公室的主要负责人分别汇报牵头实施发展战略的阶段性工作情况，查找了问题和不足，提出了下一步工作计划和目标。

韩冬指出，各个部门的工作取得了显著成绩。在人才强校推进中，党委组织部积极做好领军人才的引进工作；积极配合人事处做好泰山学者岗位的验收、申报工作；为高层次人才搭建平台；对处级班子开展年度考核。人事处制定出台了8项人才工作新政策；修订完善了5项人才工作制度规定；引进了海外留学人员1人、博士6人、硕士15人、健将5人；遴选了5名学术带头人和8名青年学术新秀并签订了任务书；三年中8人取得博士学位、31人取得硕士学位，目前有2人进博士后工作站，12人在职攻读博士学位、20多人在职攻读硕士学位，选派资助7人国内外访学等。在科研兴校推进中，科研处从国家级课题抓起，以课题申报作为支点，打造团队、凝炼方向，建设平台，出台一套管理与激励制度，推进学术决策科学化、规范化。在文化铸校推进中，党委宣传部做好了一徽（校徽）、一旗（校旗）、一训（校训）、一馆（校史馆）、一网（校园网）、一套文件（7个）和一套制度（7个）等工作；团委也开展了13项活动，获得了一系列奖励。在质量立校推进中，教务处提高青年教师课时费（行政人员未提高），评选优秀教学奖（教好教坏不一样），增加300招生计划、编写人才培养方案及教学大纲，实行评职称说课，加强考风、学籍管理，完成迎接审核评估第一、二阶段任务。在推进依法治校中，党委院长办公室完成《亚洲第一品牌威尼斯澳门人章程》的修改工作，率先出台《中共亚洲第一品牌威尼斯澳门人委员会关于全面推进依法治校的意见》，牵头做好学校规章制度的“留、废、改、立”工作，服务其他战略的贯彻实施，继续抓好党的群众路线教育实践活动整改落实中的建章立制。

韩冬指出，有成绩但还存在着许多问题。一是主动性积极性不高，专注性不强。存在推一推，动一动，拨一拨，转一转的现象。二是没思路没想法。不学习、不调查、不研究，没问题、没建议。很多工作仅仅停留在下发一个通知，出台一个文件，没有跟踪落实，没有效果评价。三是有畏难情绪。没朝气，没锐气，遇到棘手的事，不愿意去做，找各种理由推脱；遇到困难讲客观、找理由的多，出点子、想办法的少。四是缺乏思考与规划。对眼下工作总结的多，对未来工作谋划的少。五是分不清“大与小”、“轻与重”的关系。丧失学校发展的重大机遇，完不成事关学校发展的重要工作。六是认为发展战略与己无关，是几个部门、几个人的事。几个人在干，许多人在看！甚至不知道学校发展战略为何物！

韩冬强调，今后任重而道远，在以后的工作中要大树五种风气。一要树调查研究发现问题之风。多做调查研究、多学习、多积累，避免知识危机和能力枯萎，能够发现问题；走出学校，向兄弟单位学习。二要树高水平决策之风。审时度势，放眼长远，搞好预测决策，谋划的项目要解决本部门和亚洲第一品牌威尼斯澳门人发展的问题。尤其要注重处理好“芝麻”与“西瓜”的关系。三要树高效率解决问题之风。方案上突出可行性，措施上突出操作性，要提高各项措施实施的效率、效果和效益。四要树监督检查之风。对布置过的工作要坚持持续的督促检查，管理系统要形成一个封闭的回路，要给予及时指导和必要的策略调整，确保布置的工作得到执行落实和取得效果。五要树脚踏实地干事创业之风。不吹不擂，实事求是，在其位谋其政，为官有为。不能浑浑噩噩，无所事事。

韩冬要求，在未来的两年工作中要做到四点：一是主导工作抓提升。人才战略是主导型战略，发展目标定位要高，要准。“内培外引”的推进措施要细化，要具体，工作方案要全面，要制定各类型单位、部门和人员评价考核等方面的配套措施，要系统思考，整体推进。二是既定工作抓落实。文化、法治发展战略的实施意见已经出台，要按照责任分工，紧密配合，积极推进。其它三大战略实施意见要抓紧出台。三是工作纷繁抓重点。要抓好领军人物、省部级以上科研奖、教学成果一等奖、省部级名师、国家级专业和课程、国家级课题、高水平论著、扩大办学规模等重点工作。四是常规工作上水平。日常工作千头万绪，我们会经常处于不自主的“疲于应付”状态，这种环境下，如何让常规工作出特色、上水平，是对我们各级领导干部管理智慧、是否合格的现实考量。上水平，就是要着眼于制度化、规范化，在构建工作高效运转机制上做文章；就是要着眼于出思路、出精品，在创新上做文章；就是要着眼于谋发展、谋实事上做文章。

韩冬要求，会后各发言单位要进一步地深入总结，总结工作推进过程中的经验，明晰工作落实的成效，找出差距，明确后续工作的努力方向，形成专题报告并在校园网上进行交流。全校各部门在工作中要做到四个明确、一个细化，即明确工作标准、工作机制体制，明确存在困难和解决办法，明确工作节点和工作路径，明确完成的具体时间，进一步细化工作推进方案，至少要细化到每个学期。此外，还要实施考核评估、跟踪问效。为确保五大发展战略及各项工作取得实效，拟引入年度评估考核机制，计划年终对各单位推进落实五大战略的目标、进展、效果等，纳入年终考核，进行全面的考核评估，明年继续跟踪问效。

韩冬希望，全校党员干部要充分利用好“三严三实”专题教育，切实转变作风，把心思放在干实事上，快干事上，干成事上。抓紧每一天，干好每一件事，努力在难点问题上攻坚，在重点工作上突破，在促进发展上有为。

会议采取现场与视频会议形式举行，济南校区办公楼六层会议室设主会场，日照校区设分会场收听收看。副院长谷忠德、原维佳、毛莉虹和毛德伟，全校处级以上领导干部、正高级专业技术人员和教学督导组成员分别在两个会场参加会议。（党委院长办公室）